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规范期·绩效期团队绩效力打造系列课程
课程分类
适用岗位
员工素养
新人融入 | 新团队组建
半天-一天
线下
课程时长
授课形式
“规范期·绩效期”团队绩效力打造系列课程
课程设计思想
关注成熟团队普遍存在的瓶颈,以体验活动和引导教学,从心智模式层面, 进一步激活团队的绩效动力, 探索团队的极限边界,扩张团队的远景目标,向团队要绩效、要变革、要突破!
课程概要介绍
规范期后的团队,将表现出更好的凝聚力、协作力,团队荣誉感且具有较强战斗力,但这个阶段的团队开始呈现出排他性,团队交流很容易限于一个私密的空间。同时,较为顺畅的工作流程和行为习惯,让团队部分人员开始满足于阶段目标的成就、安于现状、害怕变革,缺失了对更高目标、更高绩效的追求。
课程收获介绍
认识跨部门团队合作的真正含义真正理解各部门合作的目的;
学会认识 和统一不同部门间的利益;
建立双赢思维,学习达成双赢的步骤;
学习与团队间合作的技巧;
学习在团队间相互激励与横向沟通。
内训四大业务模块
高效团队建设
围绕团队发展的四个阶段“组建期——震荡期——规范期——绩效期”而来。提供全套体验式培训解决方案,全方位推动团队的快速成长和蜕变。
基层管理者的角色转化
聚焦新任或者现任基层管理者的心态、角色定位和业务能力、团队带领能力等几大维度的内,在管理知识和技能之外,真正从心智层面,协助他们建立管理意识和思维,不再局限于个人的工作能力和内容,而是从团队能效的角度去思考与带领。
中层管理者的技能与心智升级
围绕中层管理人员的智力能力(概念化能力、判断力、逻辑思维能力)、管理规划能力、行动能力、人际管理能力、自我控制能力四大方面,重点关注底层的心智模式和行为习惯层面,助力学员突破个人局限和自我设限,强化变革转换意识和能力。
高层领导者的领导力修炼
围绕高层领导群体的自我探索、心智修炼、团队影响与组织进化等几大命题,构建不同类型的体验情景,借助外部世界带来的感官刺激和思维刺激、在专业的引导技术支持下,实现深度的自我察觉和团队检视、用自我行为和思考推动关键突破和成长
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